Taisyklės buvo kuriamos daugelį metų.

Lyderių ugdymas, pagarba konkurentams, ilgalaikė perspektyva, o ne trumpalaikė nauda: „Toyota“ sėkmės principai.

Taisyklės buvo kuriamos daugelį metų ir tapo įmonės sėkmės pagrindu.

Kodėl „Toyota“ pavyko tapti viena sėkmingiausių įmonių pasaulyje:

• pagal įmonės taisykles, valdymo sprendimai turi būti priimami remiantis ilgalaike filosofija, net jei tai reiškia trumpalaikių finansinių tikslų aukojimą;
• remiamasi principu „geriau būti vėžliu nei triušiu darbe“, tai yra, sprendimus reikia priimti lėtai ir atidžiai apsvarstant visas galimybes, bet nedelsiant juos įgyvendinti;
• geriau užkirsti kelią gedimui ir problemai mainais už vėlavimą, nei taisyti produktą ar jį visiškai pakeisti;
• nuoseklumas yra svarbiau nei reikalavimų laikymasis. Būtina palaikyti tempą neperkraunant įmonės. Esant didelei paklausai, klientui naudingiau laukti geros kokybės, nei greitai gauti prastos kokybės produktą;
• siekiama ugdyti lyderius, kurie puikiai išmano savo verslą, gyvena įmonės filosofija ir gali jos išmokyti kitus. Jie niekada nenustoja stebėti proceso, projektus įgyvendina vėl ir vėl, ieškodami būdų, kaip tobulėti;
• reaguojama į kasdienius klientų poreikių pokyčius, o ne pasikliaujama kompiuteriniais tvarkaraščiais;
• ugdo išskirtinius darbuotojus. Komandinis darbas gali klestėti tik esant abipusei pagarbai. „Toyota“ gerbia net savo konkurentus;
• skatina individualaus kūrybiškumo ugdymą ir derina jį su komandinio darbo vertybėmis;
• kartu aptariamos problemos ir galimi sprendimai. Šis procesas užima daug laiko, tačiau padeda atlikti platesnę sprendimų paiešką.